アジャイル開発を外注・委託したいと考えたとき、最初にぶつかる壁が「どの開発会社に依頼すればいいか分からない」という問題です。アジャイル開発はウォーターフォール型とは根本的に進め方が異なり、スクラムやカンバンといった専門フレームワークへの習熟度、顧客との密なコミュニケーション能力、そして変化する要件に素早く対応できる開発体制が求められます。開発会社を誤って選んでしまうと、仕様変更のたびに追加費用が発生したり、スプリントが形骸化してウォーターフォールと変わらない進め方になってしまったりと、本来のアジャイル開発の恩恵を受けられなくなるリスクがあります。

本記事では、アジャイル開発に強みを持つ開発会社・ベンダー6社を厳選して紹介します。各社の特徴や強み、得意領域を詳しく解説するとともに、パートナー選びで見落としがちなポイントもまとめています。「アジャイル開発を導入したいが、信頼できる開発パートナーが見つからない」という担当者の方に向けて、発注前に知っておくべき情報をすべて網羅しました。ぜひ自社プロジェクトに最適なパートナー選びの参考にしてください。

アジャイル開発パートナー選びの重要性

アジャイル開発の成否は、開発会社の選定に大きく左右されます。適切なパートナーを選ぶことで、プロダクトの品質向上とリリース速度の最大化が実現できます。一方、アジャイルの経験が浅い会社に依頼すると、形式だけのスクラムセレモニーが行われるだけで、実質的なアジャイルの恩恵を享受できないケースも少なくありません。ここでは、適切なパートナー選定がなぜ成否を分けるのか、そして発注前に何を確認すべきかを解説します。

アジャイル開発は、2〜4週間のスプリントを繰り返しながら機能を段階的にリリースしていく手法です。その性質上、開発会社と発注企業のコミュニケーション頻度は従来のウォーターフォール型よりも格段に高くなります。スプリントレビューやバックログリファインメントなどの定例セレモニーを通じて双方が密に連携しなければ、開発の方向性がずれてしまうリスクがあります。経済産業省の調査によれば、デジタルトランスフォーメーション（DX）推進においてアジャイル開発を採用する企業は年々増加しており、2023年には日本企業の約40%がアジャイル手法を部分的または全面的に採用していると報告されています。こうした背景から、アジャイル開発の実績と経験を持つパートナーを選ぶことが、プロジェクト成功の絶対条件となっています。また、アジャイル開発においてはプロダクトオーナーやスクラムマスターといった役割分担が明確でなければなりません。これらの役割に精通した人材を擁する開発会社かどうかを事前に確認することが、長期にわたるプロジェクト成功の鍵となります。

アジャイル開発の発注前に最低限確認しておきたいのは、スクラムやカンバンなどのアジャイルフレームワークへの習熟度、過去の開発実績の具体性、そして契約形態の柔軟性の3点です。まず、認定スクラムマスター（CSM）や認定プロダクトオーナー（CSPO）などの資格保有者が在籍しているかどうかは、実践的なアジャイル開発力を測る一つの指標になります。次に、「アジャイルで開発します」とうたっていても、実際には固定要件の仕様書ベースで進めているケースもあるため、過去案件の進め方を具体的に確認しましょう。最後に、アジャイル開発では準委任契約が適していることが多いため、時間・材料契約（ラボ型契約）や月額固定の開発サービスを提供しているかどうかも確認が必要です。これらの点を事前にヒアリングすることで、パートナー選定の精度が大幅に向上します。

株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援

riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援できる企業です。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を活かし、ビジネスへの成果創出とシステムの定着支援に強みがあります。営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があり、企業の業務要件に合わせて柔軟に対応できる体制を整えています。

riplaの最大の強みは、コンサルティングと開発を分断させることなく一体として提供できる点にあります。多くの開発会社は「要件をもらって開発する」という受け身のスタンスで進めますが、riplaはビジネス課題の整理から入り、「何を作るべきか」の段階から伴走します。この上流工程への関与によって、アジャイル開発で本来あるべき「価値ある機能を優先してリリースする」というプロダクトバックログの優先順位付けを、事業目標に沿って適切に行えます。また、IT事業会社として自社でDXを実践してきた経験があるため、発注側の立場に立った実用的な提案が得意です。システムを導入して終わりではなく、現場への定着支援まで踏み込んで支援する体制は、アジャイル開発で重視される「継続的な改善」の文化と非常に相性が良い点です。

riplaが特に得意とするのは、企業の基幹業務を支えるシステムの構築・導入です。営業管理・顧客管理・生産管理・販売管理といった基幹システムは、業務フローや組織体制と密接に絡み合っており、単純に市販パッケージを導入するだけでは現場に定着しないことが多いです。riplaはこうした業務理解を深めたうえで、スプリントを通じて段階的に機能を実装し、現場の声を取り込みながらシステムを育てていくアプローチを採用しています。DX推進における内製化支援や、既存業務フローの可視化・改善提案といったコンサルティング的な支援も得意領域の一つです。開発一辺倒にならず、プロジェクト全体の成果にコミットする姿勢が、アジャイル開発の本質と合致しています。

株式会社永和システムマネジメント｜国内アジャイル開発のパイオニア

株式会社永和システムマネジメント（ESM）は、1980年創業の老舗SIerでありながら、国内でいち早くアジャイル開発に取り組んできた先駆的な企業です。「Agile Studio」というアジャイル専門ブランドを展開しており、受託開発だけでなくアジャイルコンサルティングやコーチングサービスも提供しています。Rubyコミュニティへの貢献でも知られており、Rubyを活用したアジャイル受託開発に10年以上の実績を持ちます。

永和システムマネジメントの強みは、アジャイル開発に対する深い思想的・実践的なバックグラウンドにあります。同社はアジャイルソフトウェア開発宣言に代表されるアジャイルの原点に忠実な開発文化を持ち、単なる手法の導入にとどまらず、チーム全体の価値観や働き方の変革までを視野に入れたアプローチをとっています。アジャイル事業部には「Ruby × Agile グループ」と「アジャイルコンサルティンググループ」の2つのグループがあり、開発とコーチングの両軸で顧客を支援できる体制が整っています。特に、顧客が本当に必要としているものを引き出すためのコミュニケーション力と共感力を重視しており、要件が不明確な状態から一緒に整理していくスタイルが、新規事業開発や不確実性の高いプロジェクトに適しています。

永和システムマネジメントの実績として多いのは、BtoB・BtoCのサービス開発領域です。介護系求人などの人材紹介サービス、リフォーム会社と顧客をつなぐマッチングサービス、クリエーターと顧客を結びつける動画編集サービスなど、ビジネスモデルや市場環境が変化しやすい領域でのアジャイル開発に豊富な実績があります。また、自社組織のアジャイル化を目指す企業向けに、現場改善のコーチングや研修プログラムも提供しており、「開発を頼む」だけでなく「アジャイル文化を社内に根付かせたい」という企業にとっても頼れるパートナーです。Rubyを使った開発が得意で、スタートアップから中堅企業まで幅広い規模のプロジェクトに対応しています。

TIS株式会社｜大規模DXとアジャイルPMOを両立するSIer

TIS株式会社は、TISインテックグループの中核を担う大手SIerです。グループ全体で約2万2,000名の従業員を抱え、金融・流通・製造・公共など多岐にわたる業界への実績を持ちます。2020年からは「アジャイルDX推進マネジメントサービス」を本格展開しており、大規模なエンタープライズ案件においてもアジャイル開発を適用できる体制を整えています。大規模スケールのアジャイル導入を検討している企業にとって、特に心強いパートナーです。

TISの大きな特徴は、PMO（プロジェクト管理オフィス）専門部隊を持ち、2014年の発足以来プロジェクト総担当工数が17万人月超に及ぶ圧倒的な実績にあります。また、大規模アジャイルフレームワーク「SAFe®（Scaled Agile Framework）」においてゴールドパートナーに認定されており、複数のスクラムチームを統合・調整する大規模アジャイルの実践に強みがあります。認定スクラムマスター（CSM）をはじめとする有資格者が多数在籍しており、アジャイル開発の習熟度は国内トップクラスといえます。企画構想からシステム開発・保守運用、さらに伴走型の現場支援や研修まで、DX・アジャイル推進の全工程をワンストップで提供できる点も大きな強みです。

TISが特に強みを発揮するのは、金融・決済領域の大規模システム開発です。クレジット業務基幹システムの大型更改において年間約2,000人月規模のアプリ保守開発を継続的に行っており、社会インフラを支えるシステム開発に圧倒的な実績を有しています。また、AI・DevOpsの専門部門やDXコンサルティング部門と連携できるため、単純な受託開発にとどまらない総合的なDX支援が可能です。「アジャイルDX推進マネジメントサービス」では、アジャイルコーチングや教育研修メニューも充実しており、開発だけでなく顧客企業のアジャイル内製化支援にも対応しています。大企業や官公庁との取引実績も豊富なため、コンプライアンスや情報セキュリティへの対応力も高く評価されています。

KDDIアジャイル開発センター株式会社｜スクラムで大規模サービス開発を牽引

KDDIアジャイル開発センター株式会社（KAG）は、2022年5月にKDDIのグループ企業として設立されたアジャイル開発専門会社です。KDDIが長年培ってきた通信・デジタルサービスの開発ノウハウを継承しつつ、アジャイル開発手法に特化したサービスを外部企業にも提供しています。設立から短期間にもかかわらず、国内屈指のアジャイル開発力を誇る企業として高い注目を集めています。

KDDIアジャイル開発センターの最大の特徴は、スクラムの実践規模と組織的な成熟度にあります。パートナーを含めると約400人規模の開発組織に、40チーム以上のスクラムチームが稼働しており、Scrum Inc.が提唱する「Scrum@Scale」フレームワークを導入して組織全体のスプリントを統合的に管理しています。単一チームではなく複数チームが連携する大規模スクラムを日常的に実践しているため、大規模なシステム開発においてもアジャイルの恩恵を享受できる体制が整っています。また、サービス/プロダクトの市場リサーチや価値探索の段階から関与し、開発フェーズまでを一貫して担当するスタイルをとっており、「何を作るか」から「どう作るか」まで全工程でサポートを提供しています。生成AIやLLMを活用したプロダクトオーナー支援サービスにも取り組んでおり、最先端技術の活用においても業界をリードしています。

KDDIアジャイル開発センターの代表的な実績として挙げられるのが、「auでんき」スマートフォンアプリの開発です。「auでんき」サービスの約300万件の契約者向けアプリを複数スクラムチームで大規模開発し、月間130万人以上のユーザーに利用される人気アプリへと育てました。この事例は、大規模スクラムの実践例として業界内でも高く評価されています。通信・エネルギー・フィンテックといったKDDIが展開するデジタルサービス領域でのノウハウが豊富で、大量ユーザーを抱えるコンシューマー向けサービス開発において特に強みを発揮します。BtoBのSaaSプロダクト開発にも対応可能で、スタートアップから大企業まで幅広い規模の案件に柔軟に対応しています。

株式会社Sun Asterisk｜新規事業とDXを伴走するグローバル開発パートナー

株式会社Sun Asterisk（サン・アスタリスク）は、デジタル新規事業開発・DX・ソフトウェア開発を専門とする「デジタルクリエイティブスタジオ」です。ベトナムを中心に約1,000名の開発者を擁するグローバル開発体制を持ち、10年以上の事業実績で500社以上のクライアントパートナーと850以上のプロダクトを創出してきました。新規事業開発とDX推進の支援実績は1,000件超を誇り、日本国内でも有数の実績を持つアジャイル開発ベンダーです。

Sun Asteriskの強みは、ビジネスデザイン・UI/UXデザイン・エンジニアリングを一体で提供する「BTC協業体制」にあります。多くの開発会社がエンジニアリングに特化するなか、同社は事業戦略の設計から始まり、ユーザー体験のデザインを経て、開発・リリース・改善まで一気通貫で担当できる体制を持っています。アジャイル開発においてはMVP（最小実行可能プロダクト）開発から本格的なプロダクション開発フェーズへの移行を、自社開発のDevOpsツールを活用しながらスムーズに行うことができます。市場の変化に合わせて仕様を柔軟に更新できる「アジャイルラボ型開発」を採用しており、「作るものが決まっている」開発よりも「探索しながら最適な答えを見つけていく」開発スタイルに適しています。ベトナムの高度なIT人材を活用することで、コストパフォーマンスの高いアジャイル開発の提供を実現している点も見逃せないポイントです。

Sun Asteriskが特に強みを発揮するのは、大企業の新規事業開発やDX推進プロジェクトです。スタートアップ支援の知見を大企業のコーポレートベンチャー案件に応用する形で、アイデア段階からプロダクト化まで迅速に実現する実績を多数積み上げています。モバイルアプリ・Webサービス・SaaSプロダクトなど、幅広い種類のソフトウェア開発に対応しており、850以上の開発実績はそのバリエーションの豊富さを物語っています。また、日本国内のビジネス文化と海外の開発リソースを橋渡しする体制を長年構築してきたため、オフショア開発特有のコミュニケーション課題を最小化した質の高い開発提供が可能です。DXに取り組む中堅・大企業が社内リソースの不足を補いながら新規事業を立ち上げる際の心強いパートナーです。

アクセンチュア株式会社｜グローバル実績を誇るDXとアジャイルのリーダー

アクセンチュア株式会社は、世界120カ国以上で事業を展開するグローバルコンサルティング・テクノロジーサービス企業です。日本法人でも数千名規模の組織を持ち、コンサルティング・テクノロジー・アウトソーシングを三位一体で提供しています。大規模なデジタル変革から4カ月という短期間でのアプリ開発まで、プロジェクトの規模や業種を問わずアジャイル開発の実績を幅広く持ちます。

アクセンチュアの強みは、コンサルティングとテクノロジーを融合した総合的なDX支援力にあります。経営戦略の立案から始まり、業務プロセスの再設計、システム開発・実装、そしてリリース後の運用改善まで、全フェーズを一貫して担当できる体制を持っています。アジャイル開発においては、スプリントごとの成果をビジネス目標に照らし合わせて評価するプロダクト戦略の観点を持ったチームが開発を推進するため、技術的な完成度だけでなくビジネス価値の創出を重視した開発が実現します。また、グローバルなベストプラクティスを日本市場に応用できるため、国際競争力を高めたいと考えるグローバル企業や外資系企業とのプロジェクトにも対応しています。Agile@Scaleの実践ノウハウも豊富で、複数のアジャイルチームを組織全体で統合する大規模アジャイルトランスフォーメーションにも強みを発揮します。

アクセンチュアの日本での代表的なアジャイル開発実績として、東洋大学公式スマートフォンアプリの開発があります。チームビルディングからアジャイル開発の推進まで一貫して担当し、4カ月という短期間でのリリースを実現しました。また、日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」の開発では、当初10名程度の小規模スクラムチームから始まり、250名以上の規模へとアジャイル開発をスケーリングした実績を持ちます。金融・保険・流通・製造・公共など幅広い業界での実績を誇り、デザインシステムの構築やAIを組み合わせた開発効率化にも積極的に取り組んでいます。明治安田生命保険向けに開発したデザインシステム「Cuna」は2024年度グッドデザイン賞を受賞し、デザイン工数34%削減という定量的な成果を達成しています。

アジャイル開発パートナー選びのポイント

6社の特徴を踏まえたうえで、自社プロジェクトに最適なパートナーを選ぶためには、いくつかの重要な観点から開発会社を評価することが大切です。単に「アジャイル開発ができる」とうたっているだけでなく、本当にアジャイルの価値を体現している会社かどうかを見極める基準を以下で解説します。

開発会社の実績を確認する際は、「アジャイル開発の案件数」だけでなく、「継続的なリリースとフィードバックを組み込んだ開発が実際に行われていたか」を確認することが重要です。具体的には、スプリントの期間設定・スプリントレビューの実施方法・バックログの管理ツール・リリース頻度といった具体的な開発プロセスを担当者に尋ねてみましょう。また、参考事例として提示される過去案件が自社の業種・規模・技術領域と近いものであるほど、同様の成果が期待できます。担当エンジニアだけでなく、プロジェクトマネージャーやスクラムマスターの経験年数・資格も確認しておくと安心です。口コミサイトや外部評価機関のレビューも、実際の開発体験を把握するうえで参考になります。

アジャイル開発における技術力は、スピードと品質を両立するための基盤となります。CI/CD（継続的インテグレーション・継続的デリバリー）パイプラインの構築・運用経験、テスト自動化の実装能力、そしてクラウドネイティブな開発環境の整備力が、アジャイル開発の実践力を測る重要な指標です。スプリントを短いサイクルで繰り返すためには、コードの品質を担保しながら迅速にリリースできる技術基盤が不可欠であり、これらの能力が不十分な会社ではスプリントのたびに品質問題が発生し、アジャイルの速度感が失われます。また、プロダクトの性質に合わせた技術スタックの選定能力も確認しておきましょう。モバイルアプリ・Webサービス・基幹系システムなど、対象とするプロダクトの種類によって求められる技術領域が異なるため、自社のプロジェクトと親和性の高い技術スタックを持つ会社を選ぶことが成功への近道です。

アジャイル開発のプロジェクト管理体制を確認する際に特に注目すべきは、スクラムマスターとプロダクトオーナーの役割分担が明確になっているかどうかです。スクラムマスターはチームがアジャイルの原則に基づいて機能するよう守る役割を担い、プロダクトオーナーはバックログの優先順位付けを通じてビジネス価値の最大化に責任を持ちます。この2つの役割が兼任になっていたり、実質的に機能していない場合は、アジャイル開発の本来の効果を発揮することが難しくなります。また、コミュニケーションツールとしてJiraやNotionなどを用いてバックログを可視化し、発注企業側もリアルタイムで進捗を確認できる体制があるかどうかも重要な確認事項です。スプリントレビューへの顧客参加をどのように設計しているか、フィードバックを次のスプリントにどう反映するかのプロセスが整備されているかも、発注前の打ち合わせで必ず確認しておきましょう。

まとめ

本記事では、アジャイル開発に強みを持つ開発会社・ベンダー6社を紹介しました。各社はそれぞれ異なる特徴と強みを持っており、自社のプロジェクト規模・業種・目的によって最適なパートナーが異なります。コンサルティングから開発まで一気通貫で対応できる株式会社riplaは、業務課題の整理から伴走支援まで求める企業に適しています。国内アジャイル開発の先駆者である永和システムマネジメントは、アジャイルの思想に忠実な開発文化を重視するプロジェクトに、TIS株式会社は大規模エンタープライズ案件でSAFe®を活用したスケールドアジャイルが必要な企業に向いています。KDDIアジャイル開発センターはコンシューマー向け大規模サービス開発で圧倒的な実績を持ち、Sun Asteriskは新規事業開発やDXを全工程で伴走させたい場合に強みを発揮します。アクセンチュアはグローバル規模のDXトランスフォーメーションや金融・大企業向けの大規模アジャイルに実績があります。

いずれの会社に問い合わせる際も、「具体的にどのようなスプリントサイクルで進めるか」「スクラムマスターとプロダクトオーナーをどう設定するか」「バックログ管理のツールと発注企業の関与レベルはどうなるか」を事前に確認しておくことで、後々の認識齟齬を防ぐことができます。アジャイル開発の本質は、変化に対応しながらビジネス価値を継続的に届けることにあります。その本質を理解し、自社と共に走り続けてくれるパートナーを選ぶことが、プロジェクト成功の最も重要な一歩です。まずは複数社に問い合わせて、担当者との相性や提案の具体性を比較検討されることをおすすめします。

株式会社riplaでは、IT事業会社出身のプロフェッショナルが「Impact-Driven型支援」を通じて、プロダクトやシステムの納品・提供を目的とせず、お客様と同じ目線で、事業成果の達成をゴールとして、高品質なDX/開発支援をいたします。

また「Boxシリーズ」による、受発注管理・在庫管理・配送管理・業務システム・生成AI・SaaS・マッチングサイト・EC・アプリ・LINEミニアプリなどの標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」を活用することで、低コスト・短期間でのスクラッチ開発を実現いたします。

もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

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執筆者プロフィール

張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。IT事業会社出身のプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、「Impact-Driven型支援」を掲げ、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の実現に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。